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脱贫攻坚工作检讨书范文(精选三篇)

工作检讨书 时间:2023-08-31

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检讨书也称认识书,是一种常用的日常应用文,是犯了错误的个人或领导向当事人或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的书信。以下是小编整理的脱贫攻坚工作检讨书范文(精选三篇),欢迎阅读与收藏。

【篇一】脱贫攻坚工作检讨书

  尊敬的领导:

   您好,我在/年/月/日晚班期间,在/月/日凌晨4:50分时汽油顶柴油油头到达樟树时未能及时发现密度变化,直到/分时才开始,才开始混油接受操作。

   此刻我已经意识到事情的严重性,一旦柴油罐d-03-140油品质量出现问题后果将不堪设想。随后与当班班长取得联系,汇报情况后,将事情的来龙去脉如实的向叶主任禀报。以上便是事情的整个经过。

   对于这次事故若是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事无补,将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后,归结原因如下:

   1、责任心不强,工作作风不深入,不踏实。在整个事件中由于我的玩忽职守,对油头到来时间估计的不准确,以及在有重大操作时未能提起百分之二百的注意是造成此次事故的表面原因。

   2、自以为是,工作态度懈怠。由于来到中控工作一年,对中控调度的操作自以为轻车熟路,从思想上掉以轻心,对于混油接收工作未能提起足够的认识和注意。未能像刚来中控一样以严谨认真的态度对待工作是造成此次事故的深层次原因。

   这是一次十分深刻的教训,充分反映出了我个人的责任心问题和工作态度的问题。在工作中,工作态度不够认真,工作责任心不强,总是有一种满足于现状没有十分积极进取的心态,对于中控调度岗位职责认知度不够。这些不良的思想说明我没有深刻的意识到自己从事的调度岗位的重担和责任。我对我个人存在的严重缺失从而给部门带来重大的损失和领导带来的麻烦而感到非常的惭愧和痛心,感到非常的后悔和遗憾。

   我看到了这件事的恶劣影响,如果在工作中,大家都像我一样自由散漫,漫不经心,粗心大意必将严重威胁管道安全。同时,如果在我们这个集体中形成了这种懒散的工作态度,我工作的提高将无从谈起。因此,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。

   所以,发生这件事后,我不仅感到是自己的耻辱,更为重要的是我感到对不起领导对我的信任,愧对领导的关心。

   我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此,我愿意接受领导对我的任何处罚。同时,我请求领导再给我一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,以加倍努力的工作来为我公司的工作做出积极的贡献,请领导相信我。

   检讨人:

【篇二】脱贫攻坚工作检讨书

**县分公司定点帮扶**县**镇**村委会和南村,在**县纪委牵头的脱贫攻坚作风专项监督检查中,发现普遍存在致贫原因线上线下不一致,手册涂改过多,人员增减线上线下更新不及时,户主健康线上线下不一致等问题。作为帮扶单位,白沙县分公司脱贫攻坚工作不到位、落实主体责任不力,被**县脱贫攻坚指挥部进行通报批评。本人对脱贫攻坚工作思想认识不到位、监督管理不到位,主体责任落实不力,作为分公司脱贫攻坚第一责任人,在此我作出深刻检讨。

一、存在问题

(一)、思想认识不到位,重视程度不高。思想和工作不在状态,把扶贫任务当“负担”,没有把心思用在扶贫工作上。没有真正把脱贫攻坚作为头等大事、第一民生工程和重大政治任务。一是对全年脱贫攻坚工作没有系统安排,扶贫工作基础不扎实,被动应付交代,每把扶贫工作落到实处。二是作为公司一把手,自身深入村组较少,指导帮扶缺乏针对性,存在“一派了之”的问题。三是扶贫工作队伍不固定,未设置专职扶贫人员,帮扶责任人人员身兼多职,对扶贫工作投入精力不够,业务不熟,对政策的理解力和工作的执行力与精准扶贫工作要求有较大差距,。

(二)、工作作风不严不实,没有否真正扑下身子真抓实干,没有坚持以“三严三实”的标准推进工作落实。

(三)、对帮扶责任人教育、监督管理不到位,工作力量不强。一是自身对扶贫工作学习理解不到位,对帮扶责任人缺乏有效指导。二是没有有计划地开展监督管理工作,未能及时发现和纠正帮扶工作出现的问题。二是帮扶责任人队伍与脱贫攻坚不相适应。

二、整改措施。

(一)、强化领导、组织到位,强化责任担当,推进作风转变。为加强对扶贫工作的领导,根据县扶贫帮困工作实施意见精神,切实把扶贫帮困工作落到实处,强化领导,我公司成立扶贫工作领导小组,由党支部书记、总经理***任组长,副总经理***任副组长,相关中心负责人为组员的扶贫帮困工作领导小组。扶贫工作组组长由综合支撑负责人***担任,组员由扶贫专岗人员组成。强化主体责任,强化部门责任担当意识,要把脱贫攻坚当做自己分内之事来抓。强化检查督查,传导工作压力,倒逼工作落实。

加强监督管理主要工作:强化整改责任,切实体现成效。1、扶贫领导小组负责精准扶贫全面工作,每月至少下村组走访一次,进行全面走访,深入一线指导工作,认真研究突出问题。要结合上级要求和工作实际,规范扶贫档案管理。每月召开一次扶贫工作专项会议,要深入研究政策、精准聚焦问题、务实解决问题。落实整改。2、加强扶贫工作组的管理。扶贫工作组组长和组员,进行全面走访,要逐家逐户采集核对信息,确保信息真实、动态管理及时。扶贫工作组组员(扶贫专岗)每月驻村时间不得少于20天,实行“钉钉”软件签到管理。每周召开一次扶贫工作组周会。3、建立组员召回机制,对召回人员视其情况,该处理的处理,该问责的问责,切实解决“走读”、挂虚名、帮扶工作流于形式等问题。

(二)、确定扶贫专岗,压实责任。

分公司拟设立扶贫专岗三名,专职负责扶贫工作事宜。负责扶贫专项工作组长由***担任,扶贫专职人员由***、***、***担任。

帮扶责任人重点工作:

1、精准锁定扶贫帮困对象。继续做好扶贫基础工作,实行动态监测和管理,实行精准扶贫。逐户上门了解情况,通过查看扶贫清册、座谈交流等方式进行调查摸底,掌握每个家庭的基本情况、收入构成和帮扶意愿等,做到底数清、情况明,将已经死亡或已不再需要帮扶的农户情况及时反馈给当地乡镇扶贫办或行政村,要求原结对农户调出帮扶体系,并及时将新致贫的低收入农户重新纳入并结对,为下一步精准分类帮扶奠定基础。

2、加强政策宣传,增强内生动力。对每户贫困户并进行宣讲,让群众知晓政策,确保扶贫政策进村入户、深入人心;加强身边先进典型人物宣传,传导正能量,激发贫困群众自力更生、勤劳致富的内生动力;强化贫困群众主体意识,建立贫困户参与机制和受益机制,配合镇政府组织贫困群众技能培训,让贫困户“想干、敢干、能干、会干”,避免大包大揽。  3、加强信息沟通和反馈。注重加强信息沟通工作,注重加强各项资料的收集和报送工作,及时向七坊镇扶贫办报送相关情况,加强宣传。

(三)、扶贫专岗政策倾斜

1、基本工资和绩效工资按原岗位进行考核,与扶贫工作挂钩(分公司综合绩效权重20%、扶贫小组考核权重30%、扶贫工作权重50%);2、扶贫专项误餐补贴80元/天;4、扶贫工作考核结果达到一般及以上的,年底直接进入评优评先候选名单,年终奖额外增加扶贫专项奖励3000元/人。

(四)、扶贫工作重要工作和重大活动时,积极组织本公司员工赴村参与精准扶贫工作。结合党建、团建、工会活动,宣传发动本公司员工为精准扶贫工作献计助力,组织对贫困户开展走访慰问活动

            检讨人:***

【篇三】脱贫攻坚工作检讨书

  尊敬的各位领导以及各位同事:

  近期,由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生,给大家造成了工作上的干扰及麻烦,在此,我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教诲之后,我深刻反思了自己近期的工作情况,主要存在于以下几个问题:

  (1)思想认识不足。

  在工作上的管理监督失职,很大程度上是由于我的主观方面疏忽,思想认识不足,没有很好的履行我的职责造成的。

  (2)掌握员工思想不够深入。

  对某些员工的思想和行为未进行深入了解,未能及时发现问题,没有跟进员工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指导。

  (3)管理工作过于制度化。

  对于管理制度的把控没有做到灵活变通,过于机械化,制度要求不够人性化,没有做到恩威并施,一味严格按照制度规定执行,使得工作中出现了矛盾及管理死角。

  (4)缺乏绩效管理指导与沟通。

  在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全,员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题,从而得不到有效的反馈与指导,绩效沟通缺乏相应的制度保障,使存在的问题无法有效改进。

  鉴于我反思的以上几点问题,也结合领导对我的工作作出的提示,我对自己今后的工作提出了更高的要求:

  (1)树立正确的领导管理心态。

  作为一级管理者,对每一名员工都应该做到公平、公正、客观,积极听取员工的不同意见,做到公私分明,在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工,做好思想指导工作,更贴近员工,使管理工作更加人性化,合理化。

  (2)加强队伍建设,营造良好的团队氛围。

  真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础,在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪,激发工作热情,让每个员工明确团队目标,加强培训与学习,形成共同的工作价值观。

  (3)完善绩效考核制度,加强绩效管理与沟通。

  在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨,综合考虑各方面因素,制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析,找到问题,给予员工绩效辅导与建议,并进行绩效反馈,将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析,并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通,达成绩效管理的预期目标。

  (4)加强细节化管理,从点滴做起。

  细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展,所以要强化细节管理意识,关注细节,改进细节,并且重视细节管理,认真处理好管理工作中的每一个细节。

  综上所述,我会在今后的工作中更加尽职尽责,细化管理,加强与员工的沟通,承担起管理职责,努力做好一级管理者的本职工作。

  望各位领导与同事多提宝贵意见,我会有则改之无则加勉,更好的完善自己,用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。

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