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通告是在一定范围内公布应当遵守或周知事项时使用的文种，其主要特点是知照性、专业性、约束力。下面是小编精心整理的新员工培训通告范文(精选3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工培训通告1
入职通知书尊敬的(先生/女士)，您好!您诚意应聘本公司的一职，经初审合格，依公司任用规定给予录取，我们热忱欢迎您加入本公司，成为我们大家庭的一员!
您试用期的薪金如下：
职等本薪特殊津贴交通、通讯补贴(以报销形式)基本薪合计业绩奖金基数总计试用期共2个月，转正薪资及奖金会根据岗位和职务变化做出调整，届时以书面通知为准。
企业邮箱帐号：默认密码：企业邮箱登陆网址：
1、请协助提供以下相关资料并确保资料的真实性：身份证原件及复印件两份最高学历证书原件及复印件一份(实习生提供就业推荐表)一寸近期免冠彩色照片2张
前任公司(单位)离职证明原件(应届毕业生可以忽略此项)本人广州本地农业银行储蓄卡复印件(用于发放工资)
2、考勤管理：1)工作时间：周一至周五(销售部门周一至周六)上午：9：00-12:00 下午：13：30-18：00 2)公司上下班不设打卡，每位员工都应自觉遵守考勤规定，不允许迟到早退。
3、薪资发放：1)工资发放时间为每月10号发放上月的工资及奖金。2)工资以委托银行转账方式发放，工资卡统一为员工提交的农业银行卡。
4、注意事项(以下内容请您务必仔细阅读)
1)试用期内公司可以根据个人工作情况调整具体工作岗位。
2)为维护公司对员工培训而付出的努力，若员工在职不满7天自动离职，公司将不计发任何薪水。
3)试用期内员工如提出离职，应至少提前7天通知公司，员工转正后申请离职应至少提前30天通知公司，所有离职申请必须经公司批准后方可办理相应手续，未正式离职前仍应正常工作、服从管理。未办理完手续且擅自离岗者公司有权扣除7天(试用期)/30天(正式)个人薪资。
4)在职期间，公司会给每位员工提供尽可能多的培训机会，来帮助您提高和发展。
5)如个人信息有所变更(住址、联系电话等)，请及时知会人事行政部进行信息变更，否则由员工承担一切后果。
6)各规章制度的详细和细节，请查阅由人事行政部下发的入职包。
7)若在今后的工作过程中，有任何疑问请及时与您的上级主管或人事行政部沟通。您的部门主管：联系电话：人事行政部负责人：联系电话：祝您在新的工作岗位工作愉快!
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zz年zz月zz日
新员工培训通告2
先生/小姐：
祝贺您通过公司的面试，公司决定录用您在 担任 职务， 现根据公司人事管理制度，通知您入职相关事项： 一.试用期限及薪资标准
1.您的入职报到日期为：年月日。
2.您的试用期自共 3.您的试用期工资为：(含税金 人民币大写： 。 4.以上各项为员工保密事项，请员工本人和具体工作人员严守工资保密制度，不要互相打听或告诉他
人，一旦违反，将依照《劳动法》第三章第二十五条第(二)、(三)款之规定进行处理。 5.此通知书为员工薪酬变动的真实记录，请妥善收存。 二.转正需要提交资料
1.试用期满时提报转正申请，经各级领导审批归档后，请提交员工转正申请书。
2.转正后，人力资源部会发《转正薪资通知书》，此为员工薪酬变动的真实记录，请妥善收存。
特此通知!
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年 月 日
新员工培训通告3
关于新员工培训 -资料
一、引言
作为企业的一项基础工作，新员工入职培训越来越受到企业的重视，成功的新员工入职培训可以较好地传递企业价值观和核心理念，对塑造员工行为，使新员工迅速适应企业环境，并与团队成员展开互动打下良好的基础。
实践证明，新员工入职后，及时为新员工进行必要的、内容丰富的入职培训，能使新员工较快地融入团队之中，并在具体的工作实践中不断提升新员工技能，更大程度地发挥其工作积极性和主动性，实现员工与企业共同发展。
二、入职培训诸方面
1．明确入职培训的必要性和目的
作为企业新鲜血液的新员工进入企业后，人力资源要做的第一件事就是要进行新员工的入职教育培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的建制沿革、发展现状、企业文化、组织架构、工作流程、规章制度等等以进行全面的了解，以使新员工更快更好地融入企业团队，发挥其工作主动性、积极性。
新入职的员工，可能会对自己是否能够适应新的工作环境和岗位要求，个人发展空间如何、能否融入新的企业文化等问题都会产生疑虑。针对这种情况，就要对新入职员工进行必要的岗前培训，让新员工全面了解单位情况，了解岗位工作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，帮助员工明确自己工作的职责，了解企业文化体系，使新员工能尽快融入团队；同时也可以帮助他们减少心理上的不适应感觉，尽快进入工作角色。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。
在设计新员工培训时，要明确通过入职培训要达到的目的。一般来说，进行新员工入职培训应达到以下目的：
（1）要能让员工尽快了解工作内容、知晓工作要求，以便使员工尽快适应工作岗位，缩短新环境、新岗位的过程，提高工作效率；（2）要帮助新员工更快地胜任本职工作；（3）要向新员工展现清晰的岗位职责以及组织对个人的期望。应清楚地要告诉新员式他岗位及职责，并期望他做到什么；（4）能让新员工尽快融入团队，融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念，使其认同企业的组织文化，用企业共同的价值观看等问题、处理问题大。这是新员工入职培训最核心最重要的目的。
2．做好入职培训内容的系统化设计及实施
企业要达到上述培训目的，就要对新员工培训内容进行科学合理的系统化设计。新员工培训的具体内容企业可以结合本单位的实际情况和要达到的最主要目的进行设计。一般地，新员工培训可包含以下几项内容：
（1）企业发展历史及现状等企业文化精神。向员工展示企业发展历史、现状及战略规划，可以让员工了解企业的发展脉络，在介绍组织架构时，可向新员工展示企业的组织架构图，向员工说明他在组织中所处的位置，以便让员工对自己在组织的位置了然于心。
（2）企业职能部门的职能介绍。由职能部门分别向新员工介绍本部门的工作职责、业务范围、以及办事规章和流程等都清楚地告诉新员工，便于新员工知道遇到事情该找哪个部门、如何走流程、如何办理等。
（3）企业规章制度介绍。新员工入职时，应向其提供《员工手册》、企业规章制度等，这些都是企业方面要求员工应知应晓并要求遵守的内容。
（4）工作职责。新员工具体的工作职责应由员工所在部门来向新员工具体明确，包括工作的地点、工作任务、安全要求、注意事项、与其它部门的.配合等等。
（5）职业心态与职业礼仪培训。职业心态与职业礼仪对于很多员工来说都是一个入门的职业技能培训，特别是对刚毕业的学生，尤显必要。该课程也是最受员工欢迎的培训课程之一，主要体现在课程的实用性和激励性两个方面。
（6）野外拓展训练。野外拓展训练以最直接的方式让参加拓展的新员工体会到团队精神及团队协作的重要性，
资料通过这种训练，可以让熔炼团队，增进员工之间的相互了解程度，尽快融入集体学习中。
（7）读书会。可以向新员工发放一些利于他们成长和成功的励志书籍，举行读书学习会，由新员工座谈读书心得、撰写读书笔记，营造学习型组织的氛围。
在新员工入职培训过程中还可以结合企业实际进行质量、安全、环境等体系基础知识，以及安全知识的培训等。同时，还应注意的一些细节方面的问题，比如举行新员工欢迎仪式、把新员工介绍给其他同事，并带领新员工参观企业、及时安排集体宿舍和办公工位、配备电脑、文具等办公用品等等。做好这些细节方面的工作，可以让新员工体会到企业对新员工的重视和热情，使新员工感受集体和组织关爱，而有利于新员工队伍的稳定，使新员工尽快融入企业集体中去。
3．建立完善的培训效果评估体系
培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的收益情况，以衡量培训是否有效的过程。为了对新员工培训计划实施的全过程做出科学、准确的分析和判断，了解培训是否达到培训目的，是否起到了引导新员工的作用，就要进行培训效果评估。通过对培训项目的评估，可总结培训组织实施中的比较好的经验，并发现存在的问题和不足，提出持续改进意见，使培训更具有针对性，提高培训的效果。而且通过培训评估，可不断完善培训工作，提高新员工培训工作的实际效果，逐渐形成一套比较完整科学的新员工培训体系，为企业今后的新员工培训打下良好的基础。
培训效果评估的方法比较多，现在比较风行的培训评估方法主要是四层面评估法：反应层、学习层、行为层、结果层。针对新员工培训特点，开展反应评估、学习评估和行为评估三个层次的评估。
（1）反应评估：反应评估是对整个培训工作的一个认可度的评价，主要内容是由学员对培训内容是否合适、授课老师的水平是否恰当、组织和后勤安排是否合理等方面的综合评价，通过评估，使培训组织者能够熟悉参培学员的需求，为真正使培训达到预期效果做好基础工作。
（2）学习评估：学习评估是培训结果的重要组成部分，主要是对学员在学习过程方面开展的评价，特别是学习态度、学习成绩、学习效果等，通过评估，发现学员的特点，掌握学员的积极性，以便对培训的方式和方法进一步完善，提高学员的主动性、参与性和积极性。
（3）行为评估：主要是通过对学员在现场培训中对所学知识技能的实际应用情况的评价，通过评估，可以详细了解学员所学技能是否符合培训要求，是否能真正起到培训的目的，以及学员的学习态度是否端正和培训的难度与实用性是否恰当，由此发现当前培训的问题和不足，为进一步做好培训工作收集素材。
通过分层次、分阶段、分步骤的培训和评估，形成一套完整科学的培训体系，也就是前期培训--分类评估--不断改进的良性循环，不断完善培训工作，提高新员工培训工作的实际效果，真正为新员工进入工作岗位做好铺垫。
三、结语
综上所述，重视新员工培训，开展一系列适合新员工特点的培训活动，可以让新员工比较迅速地融入团队，适应岗位，满足工作需要，激发新员工的工作积极性和创造性，进而认同企业的文化体系，为企业发展战略的作出贡献。同时，关注新员工入职培训过程中企业与员工之间、员工与员工之间情感的沟通与培养，展示企业的胸怀与热情，使员工有一种主人翁的归属感，使企业在招聘人之后，能够留住人、发展人，实现企业与员工共同发展的目的。